Workshop | Strumenti evoluti di Controllo di Gestione

In un sistema di mercato complesso, caratterizzato da forte competitività e da discontinuità frequenti, l'azienda è portata a prendere azioni adeguate e tempestive.

Spesso il sistema di controllo direzionale adottato dalle imprese risulta inadeguato al ruolo di guida a cui è chiamato e non è in grado di influenzare nel modo desiderato il comportamento dei manager e dei vari responsabili ai quali è sottoposto.

Allo stesso modo il budget si rivela ben presto superato dagli eventi e non costituisce una guida sicura, né un termine di confronto attendibile e significativo per valutare i risultati ottenuti.

Mantenere un adeguato livello di competitività richiede tempi sempre più ridotti di risposta al mercato e una forte propensione all’innovazione.

Se, infatti, in precedenza il problema essenziale era quello di tenere sotto controllo la qualità del prodotto e il costo delle strutture, oggi le imprese devono essere molto attente alle nuove richieste provenienti dal mercato (innovazione e digitalizzazione) e soddisfare le richieste nel minor tempo possibile.

Ecco, dunque, emergere i principali limiti dei tradizionali sistemi di controllo di gestione:

  • focalizzazione ossessiva sulla gestione operativa e su i suoi risultati;
  • scarsa propensione al rischio indotta nei manager;
  • scarsa considerazione per le persone; 

Il workshop focalizza l’attenzione sulla necessità di adottare una modalità di gestione aziendale orientata alla creazione del valore e in grado di allineare le persone verso il raggiungimento di obiettivi strategici. 

Contenuti

  • Dal controllo strategico al controllo dei processi
  • La responsabilizzazione del personale 
  • Il kaizen budget 
  • Dalla contabilità dei costi al losses recovery system

Metodologia

Il workshop si caratterizza per un approccio concreto e interattivo. Durante l’incontro ampio spazio verrà lasciato a case history e all’analisi di best practice. A tutti i partecipanti sarà inviato il materiale didattico. 

Docente

Ivan Losio. Laureato in Economia e Commercio, iscritto all’albo dei dottori commercialisti e degli esperti contabili, amministratore di SEI Consulting SRL, è esperto di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali. Dal 2011 è Presidente del Nucleo di valutazione della Camera di commercio di Brescia. Vanta una consolidata esperienza formativa sia in aula sia in azienda. È Executive Partner di inFinance. 

Dove e quando

Il workshop si svolgerà, dalle 15.00 alle 18.30, a: 

  • BOLOGNA - 22 settembre 2017 - presso il centro congressi "7Gold" sito in Via Dell'Arcoveggio 49/5
  • PADOVA - 30 settembre 2017 - presso "Villa Ottoboni" sita in Via Padre E. Ramin 1
  • MILANO - 7 ottobre 2017 - presso "Spazio Cairoli" sito in Vicolo San Giovanni sul Muro 5 

Costo

La partecipazione è gratuita, previa registrazione e fino ad esaurimento posti.

 

Iscrizione Edizione - BOLOGNA 22 Settembre 

 

Iscrizione Edizione - PADOVA 30 Settembre 

 

Iscrizione Edizione - MILANO 7 Ottobre 



Direttore:

Ivan Losio

Durata:

1/2 giornata

Dove/quando:
  • Padova, dal 30/09/2017
  • Milano, dal 07/10/2017
Prezzo:

Partecipazione Gratuita