Programma

Sistemi di programmazione e controllo della gestione - introduzione

• La pianificazione strategica e la pianificazione operativa
• Strumenti di pianificazione strategica: cenni di business plan e di business model canvas
• Il sistema di controllo come strumento di coordinamento, valutazione e motivazione per il governo di organizzazioni complesse
• Struttura organizzativa, struttura informativa e processo
• Il ruolo dei diversi soggetti 
• Le misure economiche 

Controllo di gestione: caratteristiche e finalità

• Le finalità e i criteri di progettazione del controllo di gestione.
• La contabilità direzionale come sistema informativo. 
• Un approccio situazionale per la realizzazione: le scelte rilevanti.

Costi e ricavi nei processi decisionali di breve periodo

• Le differenti classificazioni dei costi. 
• Le informazioni rilevanti per decidere. 
• L’analisi differenziale
• L’analisi costi-volumi-risultati
• La determinazione del rischio operativo
• L’effetto di leva operativa 
• La variabile finanziaria nelle decisioni di breve periodo
• Il controllo del capitale circolante netto di prodotto 
• Esercitazioni 

Sistema di contabilità industriale e analitica

• La progettazione e l’introduzione di un sistema di contabilità industriale. 
• I centri di costo: la progettazione, la tipologia e la numerosità, le relazioni tra i centri di costo, l’individuazione dei Cost driver, il centro di attività come oggetto intermedio di riferimento. 
• Le configurazioni di costo: Full costing e Direct costing. 
• Il costo strategicamente rilevante. 
• I collegamenti con la contabilità generale
• Esercitazioni