Corso Amministratori Startup e PMI

Corso

Una visione completa delle aree e delle attività che un amministratore deve presidiare per poter gestire consapevolmente un’azienda.

Più spesso di quanto si creda molti amministratori si trovano ad affrontare questo importante ruolo senza tutte le necessarie conoscenze e, soprattutto, senza conoscerne appieno gli obblighi e le responsabilità.

Il Corso affronta, nei suoi aspetti fondamentali, tutte le aree che devono essere conosciute da un amministratore.

Ogni amministratore di società, infatti, a prescindere dallo specifico business, deve avere contezza di un set irrinunciabile di competenze relative ad aspetti giuridici, fiscali, giuslavoristici, finanziari, contabili nonché di controllo della gestione.

Troppo spesso gli amministratori lasciano importanti decisioni strategiche completamente nelle mani di consulenti esterni, senza avere poi le competenze per valutarle e scendere nel merito delle soluzioni proposte.

Il percorso consente il conseguimento di un livello di competenze di base nelle varie aree che l’amministratore si troverà ad affrontare.

Destinatari

Il percorso si rivolge a imprenditori, startupper, amministratori di società alla prima esperienza, manager che si troveranno a ricoprire in futuro il ruolo di amministratore e a chiunque intenda approfondire temi di assoluto rilievo per l’avvio e la gestione di un’azienda.

Metodologia

I partecipanti sono costantemente coinvolti e stimolati al ragionamento e al confronto con i docenti.

La metodologia didattica è fortemente pragmatica ed interattiva.

Vengono discussi casi, situazioni e strumenti che le aziende si trovano a gestire e ad utilizzare nel corso dell’operatività quotidiana.

I singoli partecipanti individuano autonomamente l’esistenza di eventuali gap di importanza strategica che, a seconda delle specifiche competenze iniziali e/o le esigenze dello specifico business, sarà opportuno colmare in seguito attraverso ulteriori approfondimenti.

Attestato di partecipazione

I partecipanti ricevono un "Attestato di partecipazione".

1-Day Training

Per questo corso, vista la particolare struttura del programma che prevede giornate di formazione su temi specifici e indipendenti, è attiva anche la modalità di fruizione "1-Day Training".

Puoi, quindi, iscriverti anche ad una sola giornata, individuando la tematica di tuo interesse:

Basi giuriudiche
Basi di diritto del lavoro
Basi di contabilità e formazione del bilancio
Basi di fiscalità
Basi di controllo di gestione
Accesso al credito

Nella sezione "calendario" trovi l'indicazione delle tematiche affrontate nelle varie date.

Voglio maggiori informazioni

Programma corso Amministratore di Startup e PMI

Dalla ditta individuale alla società per azioni: le diverse tipologie societarie.
La società a responsabilità limitata ordinaria, semplificata ed a capitale ridotto.
La formazione dello statuto: clausole statutarie da attenzionare quali tag along e drag along
Panoramica sui contratti di investimento in società: dalla clausola liquidation preference al bad leaver.
Corporate Governance - gli organi societari ed il loro funzionamento:
- L’assemblea dei soci
- L’amministratore unico
- Il Consiglio di amministrazione
- Il collegio sindacale ed il revisore unico
- La società di revisione
Distressed companies:
- Come cogliere i segnali della crisi
- Evitare la crisi irreversibile
- La responsabilità degli amministratori
- Le soluzioni previste dal diritto italiano in tema di normativa fallimentare

Il rapporto di lavoro subordinato.
Le tipologie di rapporto di lavoro subordinato nel diritto italiano.
Il calcolo del costo del lavoro complessivo.
La gestione di:
- Ferie, Permessi e festività
- Trattamento di fine rapporto
- La gestione dell’avvio e della cessazione del rapporto di lavoro
Gli strumenti a tutela del lavoratore quali:
- Cassa integrazione
- Mobilità
- Indennità

Il sistema di rilevazione dei fatti di gestione
I documenti originari e la loro conservazione
La partita doppia ed i conti di matrice economica e patrimoniale
La chiusura dei conti e le scritture di assestamento
La formazione del bilancio contabile
La formazione del bilancio civilistico IV direttiva CEE
Lettura ed interpretazione dei risultati aziendali

L’imposta sul valore aggiunto: funzionamento e problematiche di liquidazione del credito iva
L’imposta sul reddito delle persone fisiche (IRPEF)
L’imposta sul reddito delle persone giuridiche (IRES)
L’imposta regionale sulle attività produttive (IRAP)
Le differenze fiscali permanenti e temporanee: la formazione della base imponibile e delle imposte differite ed anticipate.
Il meccanismo del saldo e dell’acconto e l’impatto sulla liquidità aziendale.
Le scadenze fiscali nel corso dell’esercizio

La traduzione del business plan nel piano di tesoreria
Il budget di cassa per il controllo della liquidità
I KPI (key performance indicators) e la loro rilevazione
Il calcolo del costo del prodotto e del margine di contribuzione
L’analisi dei costi fissi e variabili
Il break even point economico e finanziario
Introduzione alla contabilità industriale ed ai budget di previsione per funzioni

Le facilitazioni creditizie di maggior diffusione:
- Il fido di cassa puro.
- Lo smobilizzo portafoglio commerciale
- Lo sconto S.B.F di Ricevute Bancarie
- L'anticipo di fatture commerciali in presenza ed in assenza della cessione del credito
- L'anticipo di contratti.
- La liquidazione trimestrale degli interessi
I finanziamenti di medio-lungo periodo:
- Il piano di ammortamento alla francese: come funziona
- Il mutuo chirografario
- Il mutuo ipotecario
- Il leasing
- Confronto fra mutuo e leasing: gli aspetti giuridici e fiscali
- Cenni alle garanzie personali: la fidejussione.

Testimonianze

Dare forma ad un'impresa implica una visione strategica la cui concreta realizzazione necessita del supporto di adeguate conoscenze interdisciplinari. Considero questo percorso didattico molto utile perchè in grado di fornire indicazioni precise; adatto a chi si assume la responsabilità di condurre un'azienda, magari pur non provenendo da un campo di studi di natura economico-finanziaria e ha bisogno di dialogare con collaboratori e consulenti in modo accurato.

Alessia Guarnaccia

Founder&CEO | Pandora Group S.r.l.