Controlling

Una visione completa e aggiornata del Controllo di Gestione


Direzione scientifica: Ivan Losio

Prossime edizioni

06 novembre 2026 - Ibrida (Milano + Online) - Weekend
06 novembre 2026 - Online - Weekend

Durata

12 giornate di studio + 1 giornata esperienziale

Agevolazioni

-22% entro il 22/07

Prezzo

€ 2.750 + IVA
oppure

Master - Controlling

Master in Controlling

La funzione del Controllo di Gestione nei suoi risvolti strategici ed operativi.

Logiche, strumenti e metodi di analisi immediatamente fruibili ed efficaci.

Un'opportunità di aggiornamento e sviluppo delle competenze in Controlling.

 

In collaborazione con EY.

Con il patrocinio di AssoController, l'associazione italiana dei Controller e degli operatori del Controllo di Gestione. 

Struttura del Master

Il Master inquadra e sviluppa la funzione di Controlling nei suoi risvolti strategici e operativi: dalla definizione delle finalità aziendali alla progettazione di un sistema di controllo delle performance efficace e coerente con la complessità e le esigenze informative interne.

Il percorso si articola in tre fasi:

  • Fondamenti – Contabilità analitica e sistemi di programmazione e controllo della gestione.
  • Strumenti operativi – Analisi delle diverse configurazioni di costo e relative metodologie, budgeting e reporting.
  • Evoluzione del Controlling – Strumenti avanzati per il miglioramento continuo e il supporto alle decisioni strategiche, con un focus sul ruolo dell’Intelligenza Artificiale come leva per potenziare l’analisi, la previsione e la creazione di valore.

L’attività di Controlling non deve limitarsi al monitoraggio delle marginalità: deve guidare l’organizzazione verso l’innovazione e la creazione di valore. In questa prospettiva, sistemi di controlling e budgeting diventano la bussola dell’azienda, capaci di supportare modelli di business vincenti e di mantenerne i vantaggi competitivi nel tempo.

Il Master è ideato, diretto ed erogato da advisor industriali e finanziari, attivi nei servizi di performance management, con un approccio concreto e ricco di casi reali.

 

> Il programma è diviso in quattro moduli, i quali possono essere seguiti anche come corsi indipendenti (Basi di contabilità analitica - Analisi della redditività - Budgeting & Reporting - Strumenti evoluti di controllo di gestione)

Le competenze che si sviluppano

Attraverso la partecipazione attiva al percorso si sviluppano:

  • competenze operative di controllo antecedente (budgeting), concomitante e susseguente (reporting);
  • sensibilità e tecniche per promuovere una dimensione più strategica ed evoluta del ruolo.

Metodo didattico

I partecipanti sono costantemente coinvolti e stimolati al ragionamento e al confronto con i docenti.

I concetti vengono contestualizzati e resi semplici attraverso la suddivisione in building blocks agevolmente comprensibili e interiorizzabili, al fine di coglierne le logiche, e poi sviluppati in circostanze sempre più articolate.

I docenti affrontano i vari temi alternando:

  • Lezioni frontali, con un elevato livello di interazione e coinvolgimento;
  • Esercitazioni, individuali e di gruppo; 
  • Costruzione guidata di tool e modelli di analisi;
  • Analisi e discussioni di casi aziendali reali, riferiti al contesto italiano ed internazionale.

Learning by doing

I partecipanti costruiscono direttamente i principali tool di finanza aziendale utilizzando il foglio elettronico.

Questo approccio favorisce la piena interiorizzazione delle logiche alla base degli strumenti di analisi e consente un’agevole e autonoma customizzazione dei tool alle specifiche esigenze aziendali.

Il Master entra in fabbrica - experiential day

Il Master prevede, inoltre, la partecipazione all'innovativo experiential day "Controlling 4.0": una giornata esperienziale (facoltativa) presso la Digital Factory di EY, attraverso la quale i partecipanti potranno toccare con mano la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese.

Sfida 4.0 è un’area di 1.200 mq all’interno della quale sono attive tre mini-fabbriche 4.0.

I partecipanti avranno l’opportunità di vivere direttamente e concretamente le dinamiche di due imprese 4.0 (di produzione e di servizi), con l’obiettivo di comprendere i processi, leggere ed interpretare i dati e, di conseguenza, definire ed introdurre un sistema di indicatori adeguato al fine della valutazione delle performance aziendali. La giornata esperienziale prevede, tra l’altro, un focus sui fondamenti Lean volti ad indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attività e l’utilizzo di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativo: kanban elettronico, realtà aumentata, data analysis.

Destinatari

Il percorso si rivolge principalmente a Controller, responsabili amministrativi e, più in generale, manager e professionisti interessati ad apprendere o a sviluppare le tecniche del Controllo di Gestione per svolgere compiutamente la funzione di Controller o di Responsabile dell'area Finanza e Controllo.

Le particolari caratteristiche del programma e del metodo didattico rendono il Master efficace:

  • sia per le figure executive, al fine di sistematizzare, aggiornare e rafforzare le proprie competenze;
  • sia per le figure più junior, al fine di approfondire e contestualizzare i principali temi di corporate finance ed acquisire nuovi metodi di analisi.

Diploma di Master

Il Diploma di Master in Controlling è riservato ai partecipanti che hanno:
•    superato la prova finale*;
•    frequentato almeno il 75% delle lezioni.

*in caso di non superamento della prova è possibile sostenerla una seconda volta, a distanza di almeno un mese dal primo tentativo.
 

Patrocini

Il Master è patrocinato da AssoController, l'associazione italiana dei Controller e degli operatori del Controllo di Gestione.

 

Accesso biennale all'associazione

Ai partecipanti che conseguiranno il Diploma di Master in "Controlling" è riservata l'iscrizione biennale gratuita all'associazione.

 

Attestazione di Qualificazione di Controller Professionista ai sensi della Legge n. 4 del 2013

Il diploma di Master di inFinance è stato riconosciuto da AssoController e dalla struttura tecnico scientifica esterna nominata da AssoController come titolo idoneo alla prima richiesta e al successivo mantenimento dell'Attestazione di Qualificazione di Controller Professionista ai sensi della Legge 4/2013 rilasciata da Assocontroller iscritta nell'Elenco del Ministero dello Sviluppo Economico. Per i dettagli relativi alle ore formative/crediti formativi potete consultare il seguente link 

Il Master è patrocinato da ANDAF, l'Associazione Nazionale dei Direttori Amministrativi e Finanziari.

 

Accesso agevolato all'associazione

Ai partecipanti al Master non già associati è data la possibilità di un'iscrizione agevolata all'associazione, valida per un periodo di un anno.

 

Crediti formativi utili al mantenimento della certificazione di professionalità ai sensi della prassi PDR 104:2021

Il diploma di Master di inFinance riconosce n. 16 crediti formativi (il massimo possibile per una singola iniziativa).

ANDAF, inoltre, riconosce ai partecipanti al Master la possibilità di accedere a condizioni agevolate alla piattaforma avanzata di preparazione all'esame di certificazione.

Per maggiori in formazioni sull'attestazione e certificazione profilo CFO/DP/CONTROLLER consultare il seguente link 

Programma Controlling

3 giornate

Sistemi di programmazione e controllo della gestione - introduzione

  • La pianificazione strategica e la pianificazione operativa
  • Strumenti di pianificazione strategica: cenni di business plan e di business model canvas
  • Il sistema di controllo come strumento di coordinamento, valutazione e motivazione per il governo di organizzazioni complesse
  • Struttura organizzativa, struttura informativa e processo
  • Il ruolo dei diversi soggetti 
  • Le misure economiche 

Controllo di gestione: caratteristiche e finalità

  • Le finalità e i criteri di progettazione del controllo di gestione.
  • La contabilità direzionale come sistema informativo. 
  • Un approccio situazionale per la realizzazione: le scelte rilevanti.

Costi e ricavi nei processi decisionali di breve periodo

  • Le differenti classificazioni dei costi. 
  • Le informazioni rilevanti per decidere. 
  • L’analisi differenziale
  • L’analisi costi-volumi-risultati
  • La determinazione del rischio operativo
  • L’effetto di leva operativa 
  • La variabile finanziaria nelle decisioni di breve periodo
  • Il controllo del capitale circolante netto di prodotto 
  • Esercitazioni 

Sistema di contabilità industriale e analitica

  • La progettazione e l’introduzione di un sistema di contabilità industriale. 
  • I centri di costo: la progettazione, la tipologia e la numerosità, le relazioni tra i centri di costo, l’individuazione dei Cost driver, il centro di attività come oggetto intermedio di riferimento. 
  • Le configurazioni di costo: Full costing e Direct costing. 
  • Il costo strategicamente rilevante. 
  • I collegamenti con la contabilità generale
  • Esercitazioni 

> 2 giornate

Configurazioni di costo e contabilità per centri di costo

  • le modalità di aggregazione dei costi aziendali
  • le configurazioni di costo
  • analisi della redditività cliente/prodotto a differenti livelli di margine. 
  • Impostazione di un sistema di centri costo efficace e funzionale. 
  • Esercitazioni 

Costing di prodotto

  • modelli per il calcolo del costo pieno di prodotto 
  • costi industriali diretti di prodotto 
  • costi commerciali diretti del cliente. 
  • criteri per l’imputazione dei costi di struttura. 
  • calcolo dei costi dell’inefficienza per la mancata saturazione degli impianti. 
  • strategie e politiche di prezzo.
  • Esercitazioni 

Analisi dei costi per le decisioni

  • Il margine di contribuzione
  • scelte di convenienza in base al margine di contribuzione. 
  • definizione del mix ottimale di produzione. 
  • calcolo del fatturato di pareggio (break-even analysis). 
  • decisioni make or buy. 
  • valutazione degli investimenti.
  • Esercitazioni 

> 4 giornate

Sistemi di Budgeting

  • La programmazione dell’attività aziendale attraverso il sistema di budget. 
  • La composizione, le finalità e la dimensione organizzativa del sistema di budget.
  • I budget propedeutici per la determinazione del risultato economico previsionale: aspetti operativi. 
  • La costruzione di un modello excel di budget dei costi industriali e generali
  • La costruzione di un modello excel di budget delle vendite e dei costi commerciali
  • I collegamenti con i budget operativi.
  • La programmazione dei flussi finanziari e degli investimenti attraverso il budget: budget di cassa e degli investimenti.
  • Budget finanziari e la situazione patrimoniale
  • Esercitazioni

Sistema di Reporting e analisi degli scostamenti

  • confronto tra obiettivi di budget e risultati conseguiti. 
  • l’evidenziazione e l’analisi degli scostamenti. 
  • Esercitazioni

> 3 giornate 

Controllo dei processi aziendali

  • l’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della gestione. 
  • Modelli di costingstandard di prodotto e loro riflessi sulla valorizzazione dei processi aziendali. 
  • Analisi dei costi per le decisioni. 
  • Strategie e politiche di prezzo.
  • L’Activity Based Management (ABM)
  • Le ragioni alla base dell’adozione di tecniche di gestione per attività.  
  • La gestione per attività. 
  • Le logiche ed i concetti-chiave. 
  • L’ABM come risposta all’evoluzione delle dinamiche competitive. 
  • I vantaggi derivanti da un sistema di gestione fondato sulle attività. 
  • Valutazione di esperienze aziendali. 
  • I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la dimensione organizzativa. 
  • La realizzazione di un progetto di ABM. 
  • Le informazioni necessarie per la gestione per attività. 
  • La visione per processi. 
  • I criteri di definizione delle attività. 
  • Le relazioni con la struttura organizzativa. 
  • Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing). 
  • La definizione dei pool di costi. 
  • Le relazioni tra attività e centri di costo. 
  • Il sistema dei cost driver.
  • Un caso di studio su supporto informatico.

Balanced scorecard come strumento strategico di controllo

  • Il meccanismo logico di base
  • La costruzione della mappa strategica e definizione degli obiettivi
  • Il deployment degli obiettivi in KPI
  • Identificazione delle misure monetarie e non monetarie strategiche
  • La determinazione dei target e delle iniziative
  • La creazione di un piano di implementazione
  • Il controllo e review dei target

Introduzione ai sistemi di Lean Accounting

  • Lean thinking e i principali strumenti
  • La Value Stream Map (VSM) come strumento per identificare i flussi e gli sprechi
  • Strumenti per controllare e interpretare i risultati economico-finanziari dei progetti di Lean Management a supporto del controllo di gestione. 
  • Sistemi di calcolo dei costi coerenti con le logiche Lean: il Value Stream Costing. 
  • Analisi del valore generato.

Progettazione dei sistemi informativi a fini di controllo

  • La determinazione del fabbisogno informativo. 
  • L’architettura del sistema informativo per l’attività di controllo. 
  • Le interrelazioni tra sistema informativo e di controllo. 
  • L’integrazione con i sistemi organizzativi esistenti. 
  • Le scelte relative ad hardware e software. 
  • Sistemi di Business Intelligence
  • La gestione del progetto di revisione dei sistemi informativi.

Artificial Intelligence for managers

  • Introduzione AI
  • AI Monetization
  • Modellazione Sistemi AI
  • Dati
  • Algoritmi
  • Attuatori
  • Approvvigionamento
  • Rischi
  • Case History:
    • ChatBot per tecnici commerciali
    • Budgeting con Machine Learning
    • Lettura Gare d’appalto
    • Automazione conferme d’ordine
  • Rischi e Governance
     
  • Conoscere i fondamenti Lean volti a indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attività
  • Avvalersi di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativo
    • kanban elettronico
    • Realtà aumentata
    • Data analysis
  • Conoscere ed applicare strumenti dedicati per l'informatizzazione della raccolta dati e della gestione del flusso informativo
  • Analizzare la mole di informazioni e dati messa a disposizione da una raccolta dati informatizzata e strutturata per definire ed implementare un sistema di KPI (indicatori chiave) rispondente alle esigenze informative.

Testimonianze

Calendario

MESE Ibrida (Milano + Online) - Weekend Online - Weekend
novembre 2026
  • venerdì 06
  • sabato 07
  • sabato 14
  • venerdì 27
  • sabato 28
  • venerdì 06
  • sabato 07
  • sabato 14
  • venerdì 27
  • sabato 28
gennaio 2027
  • sabato 23
  • sabato 30
  • sabato 23
  • sabato 30
febbraio 2027
  • venerdì 05
  • sabato 06
  • sabato 27
  • venerdì 05
  • sabato 06
  • sabato 27
marzo 2027
  • sabato 06
  • sabato 13
  • sabato 06
  • sabato 13

Durata e organizzazione delle lezioni

Il Master ha una durata complessiva di 12 giornate + 1 giornata esperienziale (facoltativa).

Inizio: 6 novembre 2026.

Le lezioni hanno una durata di circa 7,5 ore ciascuna (9:30 – 18:00).

Sono previste due modalità di partecipazione:

  1. ONLINE / n. 12 giornate in aula virtuale
  2. IBRIDA / n. 6 giornate in presenza e n. 6 giornate in aula virtuale

Le giornate in presenza si svolgono a Milano, in zona centrale (Spazio Cairoli) e sono organizzate in 3 weekend: 

  1. 6 e 7 novembre
  2. 27 e 28 novembre 
  3. 5 e 6 febbraio

Faculty

Ivan Losio

Italian Financial Accounting Advisory Services Leader e Partner di EY

Laureato in Economia e Commercio, iscritto all’albo dei dottori commercialisti e degli esperti contabili, è esperto di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali. Affianca le imprese in processi di miglioramento, di implementazione di sistemi evoluti di controlling , di digital transformation e in operazioni straordinarie. Vanta una consolidata esperienza professionale e formativa sia in aula sia in azienda. È Italian Financial Accounting Advisory Services Leader e Partner di EY, leader mondiale nei servizi professionali e di consulenza. Prima di entrare in EY, è stato manager in azienda e poi founder e CEO per 15 anni di SEI Consulting, boutique della consulenza manageriale e direzionale. La società è stata acquisita da EY Spa nel 2018.


Filomena Zaccaria

Consulente in Controllo di Gestione e Trasformazione Digitale

Laureata in Direzione e Consulenza di Impresa ed Economia Aziendale, è attualmente consulente in materia di Controllo di Gestione e Trasformazione Digitale.
Collabora con EY da oltre 10 anni, sino a ricoprire il ruolo di Senior Manager. A seguito dell’esperienza maturata nell’ambito dei servizi di revisione, ha proseguito il suo percorso professionale nell’ambito della consulenza manageriale occupandosi di sistemi di controllo di gestione, disegno e re-ingegnerizzazione dei processi, supporto nel cambio ERP, modelli di misurazione delle perfomance, analisi di bilancio e cost accounting, percorsi di IPO e risk assessment. 
Oltre all’erogazione dei servizi di consulenza su progettualità complesse, si occupa delle attività di selezione del personale e dei relativi percorsi di sviluppo e crescita, anche mediante la Formazione soft e tecnica che da anni eroga sia ai consulenti EY sia ai professionisti di altre aziende.


Valeria Assunta Tommasone

Senior Manager di EY

Attualmente manager della Service Line "Assurance” – Subservice Line “Financial Accounting Advisory Service. Laureata in Discipline Economiche e Sociale presso l’Università Bocconi. E' stata coinvolta in progetti nazionali ed internazionali, principalmente su medie e grandi società attive nei settori: Advanced Manifacturing, TMT, Consumer Product, Real Estate. Ha sviluppato specifiche competenze nelle seguenti aree: Supporto all’implementazione di software (ERP/EPM/CPM/BI/Treasury Tool), disegno del modello di controllo, revisione e ridisegno dei processi in ambito finance, progettazione ed erogazione formativa, change management.


Riccardo Giovanelli

Senior Manager di EY

Laureato in Direzione Aziendale, è senior manager di EY. È esperto di sistemi di controllo di gestione, di misurazione e di ottimizzazione delle performance aziendali. Vanta esperienza formativa sia in aula sia in azienda. Ha partecipato alla docenza in corsi di Controllo di gestione e di Analisi e contabilità dei costi. In azienda affianca all’attività di consulenza l’attività di training al management e agli operativi (addetti al controllo di gestione) consentendo agli stessi di acquisire le competenze e gli strumenti per governare in autonomia i sistemi introdotti.


Danilo Simonini

Group CFO

Laureato in Direzione Aziendale, attualmente ricopre il ruolo di CFO. Vanta una pluriennale esperienza in consulenza direzionale negli ambiti di corporate finance e turnaround aziendale. Dal 2010 è docente in corsi di amministrazione e finanza e business planning.


Networking e Community Alumni

Networking

Il Master rappresenta un’opportunità di confronto con una community qualificata di professionisti, manager e consulenti attivi nell’area amministrazione, finanza e controllo.

Il networking si sviluppa durante il percorso attraverso il lavoro in aula, il confronto sui casi e l’interazione con la faculty, favorendo la condivisione di esperienze e best practice.

Il confronto diretto tra partecipanti consente di arricchire l’esperienza formativa con prospettive diverse e di sviluppare relazioni professionali rilevanti.

Alumni e lifelong learning

I partecipanti al Master entrano a far parte della community Alumni di inFinance, un network qualificato di oltre 800 professionisti attivi nell’area amministrazione, finanza e controllo.

L’accesso alla community consente di mantenere nel tempo relazioni professionali e di proseguire il percorso di aggiornamento anche oltre la conclusione del Master.

In particolare, i partecipanti possono beneficiare di:

  • accesso gratuito ai webinar inFinance, sia in modalità live sia on demand
  • iniziative formative dedicate alla community Alumni
  • accesso ad ulteriori percorsi inFinance con un’agevolazione del 30%, senza vincoli temporali

In un contesto in continua evoluzione, la possibilità di mantenere un aggiornamento costante e di far parte di una community attiva rappresenta un elemento di valore sempre più rilevante per lo sviluppo professionale.

In un contesto in cui le decisioni finanziarie richiedono rapidità, rigore e capacità di interpretazione, disporre di strumenti solidi e saperli utilizzare in modo consapevole rappresenta un fattore distintivo.

Il Master è progettato per questo: fornire un approccio strutturato e strumenti operativi per affrontare in modo efficace le principali decisioni di finanza d’azienda.

Costi

Costi

La quota di partecipazione riflette il valore del percorso e delle competenze operative sviluppate.

Quota di partecipazione: € 2.750 + IVA

La candidatura consente di verificare la coerenza del percorso con il proprio profilo e di approfondire contenuti e modalità di partecipazione, senza alcun vincolo.

Modalità di iscrizione

Per accedere al percorso formativo è richiesto l’invio di una candidatura, con allegato il curriculum vitae.

La candidatura non è vincolante e consente di verificare la coerenza del profilo con il programma, al fine di garantire un’esperienza formativa coerente con il livello previsto.

I principali elementi valutati sono l’esperienza professionale e il percorso di studi.

A seguito della candidatura, il team inFinance fornirà un riscontro in tempi brevi. In caso di esito positivo, verranno condivise le indicazioni per il perfezionamento dell’iscrizione.

Agevolazioni

Sono previste condizioni agevolate per specifiche modalità di iscrizione.

 

Early booking 

Per le iscrizioni anticipate è prevista una riduzione del 22% per le iscrizioni effettuate entro il 22 luglio.

Quota agevolata: € 2.145 + IVA

 

Business Pack

Per le iscrizioni multiple al percorso sono previste le seguenti agevolazioni, senza vincoli temporali:

  • n. 2 persone: 10%
  • n. 3 persone: 12,5%
  • n. 4 o più persone: 15%

Modalità di pagamento e finanziamento

La quota di partecipazione prevede un acconto pari al 35% al momento dell’iscrizione, con saldo prima dell’avvio del percorso.

Sono disponibili, su richiesta, soluzioni alternative per facilitare la partecipazione, anche attraverso strumenti di finanziamento dedicati alla formazione.

In particolare, le aziende possono verificare la possibilità di accesso ai principali fondi interprofessionali. inFinance è un ente certificato UNI EN ISO 9001 e risponde ai requisiti richiesti per l’attivazione di percorsi finanziati.

Sono inoltre disponibili modalità di pagamento flessibili, che consentono di suddividere l’investimento nel tempo, anche attraverso soluzioni di pagamento dilazionato fino a 12 mesi.

Per maggiori informazioni e per una valutazione delle soluzioni disponibili è possibile contattare il team inFinance:

02 86.89.17.63 – training@infinance.it

 

Prossime edizioni

06 novembre 2026 - Ibrida (Milano + Online) - Weekend
06 novembre 2026 - Online - Weekend

Durata

12 giornate di studio + 1 giornata esperienziale

Agevolazioni

-22% entro il 22/07

Prezzo

€ 2.750 + IVA
oppure

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