inFinance - Competenze del Controllo di Gestione

| ACCEDI

Strumenti evoluti di Controllo di Gestione

Per sviluppare un ruolo attivo nella definizione delle strategie d’impresa

17 febbraio 2024 - Online

Data e Sede

17 febbraio 2024 - Online

Durata

3 giornate + 1 giornata esperienziale (facoltativa)

Direzione scientifica

Ivan Losio

Prezzo

€ 900 + IVA

Agevolazioni

-22% entro il 22 dicembre / Iscrizioni multiple

Corso

Il Corso consolida e amplia le competenze tipiche del Controllo di Gestione, nella prospettiva di sviluppare un ruolo attivo nella definizione delle strategie d’impresa.

Il ruolo del Controller è, infatti, destinato ad assumere rilevanza strategica nella misurazione e nella gestione dei processi aziendali più critici, agevolando le scelte imprenditoriali grazie a sistemi ben bilanciati di opportuni indicatori di performance.

lnoltre, la funzione di Controlling è destinata a sollecitare un virtuoso processo di cambiamento in logica lean orientato a creare valore per la clientela.

A supporto di tale rinnovata funzione sono già disponibili gli strumenti informativi in grado di intercettare e razionalizzare i dati aziendali per la costruzione di una reportistica adeguata a orientare le decisioni strategiche.

Il percorso è:

realizzato in collaborazione con EY;
patrocinato da AssoController, l'associazione italiana dei Controller e degli operatori del Controllo di Gestione.

Destinatari

Il percorso si rivolge principalmente a Controller, responsabili amministrativi e, più in generale, manager e professionisti interessati ad apprendere o a sviluppare le tecniche del Controllo di Gestione per svolgere compiutamente la funzione di Controller o di Responsabile dell'area Finanza e Controllo.

Le particolari caratteristiche del programma e del metodo didattico rendono il Master efficace:

sia per le figure executive, al fine di sistematizzare, aggiornare e rafforzare le proprie competenze;
sia per le figure più junior, al fine di approfondire e contestualizzare i principali temi di corporate finance ed acquisire nuovi metodi di analisi.

Metodologia

I partecipanti sono costantemente coinvolti e stimolati al ragionamento e al confronto con i docenti.

I concetti vengono contestualizzati e resi semplici attraverso la suddivisione in building blocks agevolmente comprensibili e interiorizzabili, al fine di coglierne le logiche, e poi sviluppati in circostanze sempre più articolate.

I docenti affrontano i vari temi alternando:

Lezioni frontali, con un elevato livello di interazione e coinvolgimento;
Esercitazioni, individuali e di gruppo;
Costruzione guidata di tool e modelli di analisi;
Analisi e discussioni di casi aziendali reali, riferiti al contesto italiano ed internazionale.

Il Corso entra in Fabbrica - experiential day

Il Corso comprende, inoltre, l'innovativo experiential day "Controlling 4.0": una giornata esperienziale (facoltativa) presso la Digital Factory di EY attraverso la quale i partecipanti potranno toccare con mano la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese.

Sfida 4.0 è un’area di 1.200 mq all’interno della quale sono attive tre mini-fabbriche 4.0.

I partecipanti avranno l’opportunità di vivere direttamente e concretamente le dinamiche di due imprese 4.0 (di produzione e di servizi), con l’obiettivo di comprendere i processi, leggere ed interpretare i dati e, di conseguenza, definire ed introdurre un sistema di indicatori adeguato al fine della valutazione delle performance aziendali. La giornata esperienziale prevede, tra l’altro, un focus sui fondamenti Lean volti ad indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attività e l’utilizzo di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativo: kanban elettronico, realtà aumentata, data analysis.

Scopri di più sull'experiential day

Attestato di partecipazione

I partecipanti ricevono un "Attestato di partecipazione".

Programma

l’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della gestione
Modelli di costingstandard di prodotto e loro riflessi sulla valorizzazione dei processi aziendali
Analisi dei costi per le decisioni
Strategie e politiche di prezzo
L’Activity Based Management (ABM)
Le ragioni alla base dell’adozione di tecniche di gestione per attività
La gestione per attività
Le logiche ed i concetti-chiave
L’ABM come risposta all’evoluzione delle dinamiche competitive
I vantaggi derivanti da un sistema di gestione fondato sulle attività
Valutazione di esperienze aziendali
I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la dimensione organizzativa
La realizzazione di un progetto di ABM
Le informazioni necessarie per la gestione per attività
La visione per processi
I criteri di definizione delle attività
Le relazioni con la struttura organizzativa
Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing)
La definizione dei pool di costi
Le relazioni tra attività e centri di costo
Il sistema dei cost driver
Un caso di studio su supporto informatico

Conoscere i fondamenti Lean volti a indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attività
Avvalersi di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativo
- kanban elettronico
- Realtà aumentata
- Data analysis
Conoscere ed applicare strumenti dedicati per l'informatizzazione della raccolta dati e della gestione del flusso informativo
Analizzare la mole di informazioni e dati messa a disposizione da una raccolta dati informatizzata e strutturata per definire ed implementare un sistema di KPI (indicatori chiave) rispondente alle esigenze informative

l’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della gestione
Modelli di costingstandard di prodotto e loro riflessi sulla valorizzazione dei processi aziendali
Analisi dei costi per le decisioni
Strategie e politiche di prezzo
L’Activity Based Management (ABM)
Le ragioni alla base dell’adozione di tecniche di gestione per attività
La gestione per attività
Le logiche ed i concetti-chiave
L’ABM come risposta all’evoluzione delle dinamiche competitive
I vantaggi derivanti da un sistema di gestione fondato sulle attività
Valutazione di esperienze aziendali
I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la dimensione organizzativa
La realizzazione di un progetto di ABM
Le informazioni necessarie per la gestione per attività
La visione per processi
I criteri di definizione delle attività
Le relazioni con la struttura organizzativa
Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing)
La definizione dei pool di costi
Le relazioni tra attività e centri di costo
Il sistema dei cost driver
Un caso di studio su supporto informatico

Il meccanismo logico di base
La costruzione della mappa strategica e definizione degli obiettivi
Il deployment degli obiettivi in KPI
Identificazione delle misure monetarie e non monetarie strategiche
La determinazione dei target e delle iniziative
La creazione di un piano di implementazione
Il controllo e review dei target

Lean thinking e i principali strumenti
La Value Stream Map (VSM) come strumento per identificare i flussi e gli sprechi
Strumenti per controllare e interpretare i risultati economico-finanziari dei progetti di Lean Management a supporto del controllo di gestione
Sistemi di calcolo dei costi coerenti con le logiche Lean: il Value Stream Costing
Analisi del valore generato.

La determinazione del fabbisogno informativo
L’architettura del sistema informativo per l’attività di controllo
Le interrelazioni tra sistema informativo e di controllo
L’integrazione con i sistemi organizzativi esistenti
Le scelte relative ad hardware e software
Sistemi di Business Intelligence
La gestione del progetto di revisione dei sistemi informativi.

Conoscere i fondamenti Lean volti a indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attività
Avvalersi di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativo
- kanban elettronico
- Realtà aumentata
- Data analysis
Conoscere ed applicare strumenti dedicati per l'informatizzazione della raccolta dati e della gestione del flusso informativo
Analizzare la mole di informazioni e dati messa a disposizione da una raccolta dati informatizzata e strutturata per definire ed implementare un sistema di KPI (indicatori chiave) rispondente alle esigenze informative

Testimonianze

Alessandro Ben

Contabile | Secco Sistemi Spa

Corso in Strumenti evoluti di Controllo di Gestione

Camilla Faccilongo

Controller | ISOLI SpA

Corso in Strumenti evoluti di Controllo di Gestione

Andrea Lorenzi

Amministratore | Eurocar srl

Corso in Strumenti evoluti di Controllo di Gestione

Sono molto soddisfatto. Ottimi docenti, ottimo materiale a disposizione. Sono sicuro parteciparò ancora ad un vosto corso o master.

Mi è servito come confronto con colleghi di diverse realtà e come spunto migliorativo per il lavoro.

dopo diversi corsi svolti con inFinance posso confermare che l'approccio "pratico" dell'insegnamento risulta vincente. Le lezioni assumono un valore maggiore. Formazione consigliata.

Calendario

MESE

Online

febbraio 2024

sabato 17
sabato 24

marzo 2024

sabato 02

Articolazione del Corso

Il Corso ha una durata di 3 giornate

Ogni lezione ha una durata di circa 7,5h

Le prossime edizioni

ONLINE | in aula virtuale - 17 febbraio 2024

Faculty

Valeria Assunta Tommasone

Attualmente manager della Service Line "Assurance” – Subservice Line “Financial Accounting Advisory Service. Laureata in Discipline Economiche e Sociale presso l’Università Bocconi. E' stata coinvolta in progetti nazionali ed internazionali, principalmente su medie e grandi società attive nei settori: Advanced Manifacturing, TMT, Consumer Product, Real Estate. Ha sviluppato specifiche competenze nelle seguenti aree: Supporto all’implementazione di software (ERP/EPM/CPM/BI/Treasury Tool), disegno del modello di controllo, revisione e ridisegno dei processi in ambito finance, progettazione ed erogazione formativa, change management.

Senior Manager di EY

Alumni

Networking e lifelong learning

La frequenza di un percorso inFinance è anche networking e lifelong learning.

Partecipando al Corso si acquisisce, automaticamente e gratuitamente, la “light membership” al network degli Alumni, valida per un periodo di 12 mesi dal momento dell'iscrizione.

Tra le opportunità riservate:

Accesso gratuito ai live Webinar;
Iniziative formative dedicate;
Accesso ad eventuali ulteriori percorsi inFinance con un'agevolazione del 30%, slegata da vincoli temporali.