Strumenti evoluti di Controllo di Gestione

Per sviluppare un ruolo attivo nella definizione delle strategie d’impresa


Direzione scientifica: Ivan Losio

Prossime edizioni

27 febbraio 2027 - Online - Weekend
27 febbraio 2027 - Ibrida (Milano + Online) - Weekend

Durata

3 giornate + 1 giornata esperienziale (facoltativa)

Agevolazioni

-22% entro il 22/12 - Iscrizioni multiple

Prezzo

€ 900 + IVA
oppure

Corso

Il corso “Strumenti evoluti di controllo di gestione” consolida e amplia le competenze tipiche del Controllo di Gestione, preparando i partecipanti a sviluppare un ruolo attivo nella definizione delle strategie d’impresa.

Il Controller è oggi chiamato a svolgere una funzione strategica nella misurazione e gestione dei processi aziendali più critici, fornendo un supporto decisionale basato su sistemi equilibrati di indicatori di performance. Inoltre, la funzione di Controlling è destinata a stimolare un processo di miglioramento continuo in logica lean, orientato alla creazione di valore per il cliente.

A supporto di questo rinnovato ruolo, il corso approfondisce l’uso di strumenti informativi capaci di intercettare e razionalizzare i dati aziendali, costruendo reportistiche efficaci a orientare le decisioni strategiche.

> Novità 2025 – Il percorso si arricchisce di un modulo dedicato all’Intelligenza Artificiale, con l’obiettivo di:

  • comprendere l’AI da una prospettiva manageriale;
  • valutarne in modo critico opportunità e rischi;
  • orientarsi nell’adozione di soluzioni concrete in azienda;
  • esplorare le possibilità di creazione di valore e monetizzazione dell’AI nei diversi contesti organizzativi.

Grazie a un approccio pragmatico e a casi d’uso reali, i partecipanti acquisiranno strumenti operativi per trasformare l’AI in un alleato strategico del Controllo di Gestione, potenziando la capacità di analisi, previsione e supporto alle decisioni.

Il percorso è:

  • realizzato in collaborazione con EY;
  • patrocinato da AssoController, l'associazione italiana dei Controller e degli operatori del Controllo di Gestione. 

 

> Questo corso è un percorso formativo indipendente, ma è anche parte integrante del programma del Master Controlling.

🎯 Destinatari

Il percorso si rivolge principalmente a Controller, responsabili amministrativi e, più in generale, manager e professionisti interessati ad apprendere o a sviluppare le tecniche del Controllo di Gestione per svolgere compiutamente la funzione di Controller o di Responsabile dell'area Finanza e Controllo.

Le particolari caratteristiche del programma e del metodo didattico rendono il Master efficace:

  • sia per le figure executive, al fine di sistematizzare, aggiornare e rafforzare le proprie competenze;
  • sia per le figure più junior, al fine di approfondire e contestualizzare i principali temi di corporate finance ed acquisire nuovi metodi di analisi.

Metodologia

I partecipanti sono costantemente coinvolti e stimolati al ragionamento e al confronto con i docenti.

I concetti vengono contestualizzati e resi semplici attraverso la suddivisione in building blocks agevolmente comprensibili e interiorizzabili, al fine di coglierne le logiche, e poi sviluppati in circostanze sempre più articolate.

I docenti affrontano i vari temi alternando:

  • Lezioni frontali, con un elevato livello di interazione e coinvolgimento;
  • Esercitazioni, individuali e di gruppo; 
  • Costruzione guidata di tool e modelli di analisi;
  • Analisi e discussioni di casi aziendali reali, riferiti al contesto italiano ed internazionale.

Learning by doing

I partecipanti costruiscono direttamente i principali tool di analisi utilizzando il foglio elettronico.

Questo approccio favorisce la piena interiorizzazione delle logiche alla base degli strumenti di analisi e consente un’agevole e autonoma customizzazione dei tool alle specifiche esigenze aziendali.

Il Corso entra in Fabbrica - experiential day

Il Corso comprende, inoltre, l'innovativo experiential day "Controlling 4.0": una giornata esperienziale (facoltativa) presso la Digital Factory di EY attraverso la quale i partecipanti potranno toccare con mano la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese.

Sfida 4.0 è un’area di 1.200 mq all’interno della quale sono attive tre mini-fabbriche 4.0.

I partecipanti avranno l’opportunità di vivere direttamente e concretamente le dinamiche di due imprese 4.0 (di produzione e di servizi), con l’obiettivo di comprendere i processi, leggere ed interpretare i dati e, di conseguenza, definire ed introdurre un sistema di indicatori adeguato al fine della valutazione delle performance aziendali. La giornata esperienziale prevede, tra l’altro, un focus sui fondamenti Lean volti ad indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attività e l’utilizzo di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativo: kanban elettronico, realtà aumentata, data analysis.

Attestato di partecipazione

I partecipanti ricevono un "Attestato di partecipazione".

Programma Strumenti evoluti di Controllo di Gestione

  • l’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della gestione
  • Modelli di costingstandard di prodotto e loro riflessi sulla valorizzazione dei processi aziendali
  • Analisi dei costi per le decisioni
  • Strategie e politiche di prezzo
  • L’Activity Based Management (ABM)
  • Le ragioni alla base dell’adozione di tecniche di gestione per attività
  • La gestione per attività
  • Le logiche ed i concetti-chiave
  • L’ABM come risposta all’evoluzione delle dinamiche competitive
  • I vantaggi derivanti da un sistema di gestione fondato sulle attività
  • Valutazione di esperienze aziendali
  • I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la dimensione organizzativa
  • La realizzazione di un progetto di ABM
  • Le informazioni necessarie per la gestione per attività
  • La visione per processi
  • I criteri di definizione delle attività
  • Le relazioni con la struttura organizzativa
  • Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing)
  • La definizione dei pool di costi
  • Le relazioni tra attività e centri di costo
  • Il sistema dei cost driver
  • Un caso di studio su supporto informatico
  • Il meccanismo logico di base
  • La costruzione della mappa strategica e definizione degli obiettivi
  • Il deployment degli obiettivi in KPI
  • Identificazione delle misure monetarie e non monetarie strategiche
  • La determinazione dei target e delle iniziative
  • La creazione di un piano di implementazione
  • Il controllo e review dei target
  • Lean thinking e i principali strumenti
  • La Value Stream Map (VSM) come strumento per identificare i flussi e gli sprechi
  • Strumenti per controllare e interpretare i risultati economico-finanziari dei progetti di Lean Management a supporto del controllo di gestione
  • Sistemi di calcolo dei costi coerenti con le logiche Lean: il Value Stream Costing
  • Analisi del valore generato.
     
  • La determinazione del fabbisogno informativo
  • L’architettura del sistema informativo per l’attività di controllo 
  • Le interrelazioni tra sistema informativo e di controllo
  • L’integrazione con i sistemi organizzativi esistenti
  • Le scelte relative ad hardware e software
  • Sistemi di Business Intelligence
  • La gestione del progetto di revisione dei sistemi informativi.
  • Introduzione AI
  • AI Monetization
  • Modellazione Sistemi AI
  • Dati
  • Algoritmi
  • Attuatori
  • Approvvigionamento
  • Rischi
  • Case History:
    • ChatBot per tecnici commerciali
    • Budgeting con Machine Learning
    • Lettura Gare d’appalto
    • Automazione conferme d’ordine
  • Rischi e Governance
  • Conoscere i fondamenti Lean volti a indirizzare percorsi di efficientamento dei processi e delle attività
  • Avvalersi di tecnologie 4.0 integrate nel flusso dei materiali e nel flusso informativo
    • kanban elettronico
    • Realtà aumentata
    • Data analysis
  • Conoscere ed applicare strumenti dedicati per l'informatizzazione della raccolta dati e della gestione del flusso informativo
  • Analizzare la mole di informazioni e dati messa a disposizione da una raccolta dati informatizzata e strutturata per definire ed implementare un sistema di KPI (indicatori chiave) rispondente alle esigenze informative

Testimonianze

Calendario

MESE Online - Weekend Ibrida (Milano + Online) - Weekend
febbraio 2027
  • sabato 27
  • sabato 27
marzo 2027
  • venerdì 12
  • sabato 13
  • venerdì 12
  • sabato 13

Durata e organizzazione delle lezioni

Il Corso ha una durata di complessiva di 3 giornate

Inizio: 27 febbraio 2027

Ogni lezione ha una durata di circa 7.5h ciascuna (9.30-18.00).

È prevista una modalità di partecipazione:

ONLINE | in aula virtuale / dal 27 febbraio 2027

Faculty

Valeria Assunta Tommasone

Senior Manager di EY

Attualmente manager della Service Line "Assurance” – Subservice Line “Financial Accounting Advisory Service. Laureata in Discipline Economiche e Sociale presso l’Università Bocconi. E' stata coinvolta in progetti nazionali ed internazionali, principalmente su medie e grandi società attive nei settori: Advanced Manifacturing, TMT, Consumer Product, Real Estate. Ha sviluppato specifiche competenze nelle seguenti aree: Supporto all’implementazione di software (ERP/EPM/CPM/BI/Treasury Tool), disegno del modello di controllo, revisione e ridisegno dei processi in ambito finance, progettazione ed erogazione formativa, change management.


Filomena Zaccaria

Consulente in Controllo di Gestione e Trasformazione Digitale

Laureata in Direzione e Consulenza di Impresa ed Economia Aziendale, è attualmente consulente in materia di Controllo di Gestione e Trasformazione Digitale.
Collabora con EY da oltre 10 anni, sino a ricoprire il ruolo di Senior Manager. A seguito dell’esperienza maturata nell’ambito dei servizi di revisione, ha proseguito il suo percorso professionale nell’ambito della consulenza manageriale occupandosi di sistemi di controllo di gestione, disegno e re-ingegnerizzazione dei processi, supporto nel cambio ERP, modelli di misurazione delle perfomance, analisi di bilancio e cost accounting, percorsi di IPO e risk assessment. 
Oltre all’erogazione dei servizi di consulenza su progettualità complesse, si occupa delle attività di selezione del personale e dei relativi percorsi di sviluppo e crescita, anche mediante la Formazione soft e tecnica che da anni eroga sia ai consulenti EY sia ai professionisti di altre aziende.


Alumni

Networking

Il corso rappresenta un’opportunità di confronto con una community qualificata di professionisti, manager e consulenti attivi nell’area amministrazione, finanza e controllo.

Il networking si sviluppa durante il percorso attraverso il lavoro in aula, il confronto sui casi e l’interazione con la faculty, favorendo la condivisione di esperienze e best practice.

Il confronto diretto tra partecipanti consente di arricchire l’esperienza formativa con prospettive diverse e di sviluppare relazioni professionali rilevanti.

Alumni e lifelong learning

I partecipanti al corso entrano a far parte della community Alumni di inFinance, un network qualificato di oltre 800 professionisti attivi nell’area amministrazione, finanza e controllo.

L’accesso alla community consente di mantenere nel tempo relazioni professionali e di proseguire il percorso di aggiornamento anche oltre la conclusione del corso.

In particolare, per i 12 mesi successivi all'iscrizione al corso, i partecipanti possono beneficiare di:

  • accesso gratuito ai webinar inFinance, sia in modalità live sia on demand
  • iniziative formative dedicate alla community Alumni
  • accesso ad ulteriori percorsi inFinance con un’agevolazione del 30%

In un contesto in continua evoluzione, la possibilità di mantenere un aggiornamento costante e di far parte di una community attiva rappresenta un elemento di valore sempre più rilevante per lo sviluppo professionale.

 

In un contesto in cui le decisioni finanziarie richiedono rapidità, rigore e capacità di interpretazione, disporre di strumenti solidi e saperli utilizzare in modo consapevole rappresenta un fattore distintivo.

Il corso è progettato per questo: fornire un approccio strutturato e strumenti operativi per prendere decisioni strategiche in modo efficace.

Costi

La quota di partecipazione riflette il valore del percorso e delle competenze operative sviluppate.

Quota di partecipazione: € 900 + IVA

La candidatura consente di verificare la coerenza del percorso con il proprio profilo e di approfondire contenuti e modalità di partecipazione, senza alcun vincolo.

Modalità di iscrizione

Per accedere al percorso formativo è richiesto l’invio di una candidatura, con allegato il curriculum vitae.

La candidatura non è vincolante e consente di verificare la coerenza del profilo con il programma, al fine di garantire un’esperienza formativa coerente con il livello previsto.

I principali elementi valutati sono l’esperienza professionale e il percorso di studi.

A seguito della candidatura, il team inFinance fornirà un riscontro in tempi brevi. In caso di esito positivo, verranno condivise le indicazioni per il perfezionamento dell’iscrizione.

Ricevuta la domanda di ammissione, ti contatteremo entro breve.

In caso di piena compatibilità, ti invieremo direttamente la documentazione per perfezionare l'iscrizione.

Negli altri casi, ti contatteremo per chiederti eventuali approfondimenti o motivare l'eventuale non ammissione.

 

Agevolazioni

Sono previste condizioni agevolate per specifiche modalità di iscrizione.

 

Early booking 

Per le iscrizioni anticipate è prevista una riduzione del 22% per le iscrizioni effettuate entro il 22 luglio

Quota agevolata: € 702 + IVA

 

Business Pack

Per le iscrizioni multiple al percorso sono previste le seguenti agevolazioni, senza vincoli temporali:

  • n. 2 persone: 10%
  • n. 3 persone: 12,5%
  • n. 4 o più persone: 15%

Modalità di pagamento e finanziamento

Sono disponibili, su richiesta, soluzioni alternative per facilitare la partecipazione, anche attraverso strumenti di finanziamento dedicati alla formazione.

In particolare, le aziende possono verificare la possibilità di accesso ai principali fondi interprofessionali. inFinance è un ente certificato UNI EN ISO 9001 e risponde ai requisiti richiesti per l’attivazione di percorsi finanziati.

Sono inoltre disponibili modalità di pagamento flessibili, che consentono di suddividere l’investimento nel tempo, anche attraverso soluzioni di pagamento dilazionato fino a 12 mesi.

Per maggiori informazioni e per una valutazione delle soluzioni disponibili è possibile contattare il team inFinance:

02 86.89.17.63 – training@infinance.it

Prossime edizioni

27 febbraio 2027 - Online - Weekend
27 febbraio 2027 - Ibrida (Milano + Online) - Weekend

Durata

3 giornate + 1 giornata esperienziale (facoltativa)

Agevolazioni

-22% entro il 22/12 - Iscrizioni multiple

Prezzo

€ 900 + IVA
oppure

Potrebbe interessarti