Non si può gestire ciò che non si può misurare e non si può misurare ciò che non si può descrivere” ci ha insegnato Robert Kaplan, uno degli ideatori della Balanced Scorecard che ha definito questa fondamentale strategia per il successo dell’impresa.

Ciò che contraddistingue un’azienda performante e consapevole da un’altra è la capacità di individuare i processi e gli elementi chiave (ovvero le variabili critiche del proprio vantaggio competitivo) da monitorare e migliorare per finalizzare l’obiettivo strategico.

• Ma cosa si intende per performance?
• Come si misurano?

Autore: Alessandro Franzoni

Al fine di determinare le politiche commerciali (prezzo di vendita e mix di vendita) e orientare la strategia dell’organizzazione per un’impresa è necessario avere informazioni quanto più precise e complete sui costi pieni di produzione e sul costo di ciascun prodotto venduto.  

Si pone, dunque, per l’azienda il problema di allocare correttamente i costi generali e indiretti.

In ambienti produttivi complessi, caratterizzati da alti overheads e da molti cost drivers, utilizzare un unico coefficiente di attribuzione può essere fonte di errori nella determinazione dei costi del prodotto.

Risulta, dunque, necessario ricorrere a tecniche di ABC (Activity Based Costing) che riflettono la consapevolezza del management che la complessità è la principale determinante del costo.

Autore: Alessandro Franzoni

Dopo il prezzo dell’operazione, la liquidation preference costituisce uno dei termini economici di maggiore rilievo ma, siccome essa punta a normare un momento futuro, essa spesso riceve meno attenzione delle altre clausole.

• Di cosa si tratta?
• Chi è a richiederla?
• Quali le conseguenze per ciascuna delle controparti?

Autore: Diana Lesic

..che il mondo stia vivendo un periodo senza precedenti è ormai del tutto evidente. Altrettanto unica è l’attuale convivenza nel nostro sistema giuridico di tre impianti della gestione della crisi d’impresa.

Il cuore del codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza era rappresentato dalle misure di allerta. Con l’insorgere della pandemia da Covid-19 si è ritenuto, tuttavia, che le imprese italiane non sarebbero state in grado di reggere l’impatto della entrata in vigore della nuova normativa, mandandola letteralmente in uno stato di “ibernazione”.

L’alternativa elaborata con il decreto 118 dello scorso agosto è una forma di mediazione assistita di natura volontaria, che dovrebbe venire in aiuto alle imprese in difficoltà e la cui disciplina è applicabile dallo scorso 15 novembre.

• Quali sono i presupposti oggettivi e soggettivi per accedere a tale procedura?
• Come capire che non si è ancora superato questo punto di non ritorno? 

Autore: Diana Lesic

> Nota: aggiornato al dicembre 2021.

Spesso uno dei tabù all’interno delle aziende è la condizione del magazzino.

La gestione del magazzino è, tuttavia, uno degli aspetti essenziali nell’organizzazione aziendale.

Gli elementi da valutare sono, infatti, molteplici, tenendo sempre presente che una cattiva organizzazione del magazzino potrebbe impattare non solo sulla qualità del lavoro e sull’efficienza dei processi in azienda, ma anche sugli utili. 

Come valutare, quindi, lo stato di salute del magazzino?

Autore: Jessica Soldi