Divulgazione
Gestire il debito in tempo di crisi
Il capitale di debito può essere uno strumento formidabile per accelerare lo sviluppo di un'azienda, fungendo da macchina del tempo che anticipa oggi i flussi di cassa che l'impresa produrrà domani. Tuttavia, in tempi di crisi finanziaria o in caso di scelte non corrette questa macchina del tempo rischia di essere usata in modo distorto: si contrae nuovo debito non per investire in attività produttive ma per coprire perdite, buchi di liquidità e/o ripagare altri debiti.
Dunque, ecco 4 criteri guida per un indebitamento sano, in grado di accelerare lo sviluppo delle imprese:
- Cash flow matching
- Amount matching
- Duration matching
- Quality matching
Autore: Ivan Fogliata
Credito alle imprese: si guarda avanti con una nuova prospettiva
Non si guarda più indietro nella valutazione dell’affidabilità creditizia di una impresa. L’approccio forward looking porta una nuova prospettiva ed è accompagnata da elementi di novità: da nuovi indicatori per l’analisi moderna, a fattori di discontinuità da affrontare, come il passaggio generazionale
Autore: Ivan Fogliata
Prevenire le crisi aziendali con l'analisi storica
Prima di formulare un nuovo business plan è necessario "eliminare gli scheletri dall'armadio" per evitare di trovare brutte sorprese in futuro. È la fase di pulizia di bilancio pre-risanamento.
Quando parliamo di prevenzione della crisi pensiamo spesso al business plan, ai budget e ai forecast. Ma, prima di tutto, serve una analisi lucida del passato.
Il backward looking non è nostalgia:
è un importante controllo della qualità dei numeri che hanno già parlato.
Autore: Ivan Fogliata
Adattare il piano finanziario ai cambiamenti
Volatilità inattese e cambiamenti strutturali stanno spingendo molte imprese a rivedere profondamente i propri piani industriali e finanziari. In uno scenario così incerto, non agire è la scelta più rischiosa. Serve visione strategica, capacità di reazione e rapidità nell’aggiornare i progetti di lungo periodo.
Autore: Ivan Fogliata
Business plan flessibili in tempi di incertezza
Dal 2020 ogni otto mesi accade qualcosa di rilevante su scala globale.
L’incertezza è diventata la norma.
In questo scenario, pianificare non può più voler dire semplicemente “fare un budget economico”.
Un business plan efficace deve includere flussi di cassa, investimenti, capitale circolante, accesso al credito. Deve diventare uno strumento dinamico, in grado di testare scenari alternativi e guidare le decisioni strategiche.
Chi impara a pianificare con la volatilità si dota di un vantaggio competitivo decisivo: la capacità di vedere e decidere prima e meglio degli altri.
Autore: Ivan Fogliata
Perché il futuro conta più del passato
Il termine “credito” deriva dal verbo latino credere, e questo non è un caso. Le banche, infatti, sono istituti che credono nel potenziale di un’impresa.
La banca non si limita a guardare i risultati passati, ma cerca di prevedere ciò che l’impresa sarà in grado di generare nel futuro. Il passato, quindi, non basta, siamo nell’era del c.d. forward looking.
Ecco perché il business plan è diventato uno strumento irrinunciabile.
Autore: Ivan Fogliata
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