Divulgazione
Il Total Productive Maintenance (TPM)
Per soddisfare le richieste di un mercato sempre più esigente è necessario migliorare le performance.
Ma come fare?
Una delle soluzioni è quella di efficientare il tempo a disposizione per la produzione. Lavorare sulla gestione delle manutenzioni permette di ridurre le fermate e, di conseguenza, di ridurre tempi e costi di produzione.
La logica Lean ci viene in aiuto presentando il Total Productive Maintenance (TPM), uno strumento che porta ad un’evoluzione dell’accezione del termine manutenzione… da una visione iniziale di centro di costo inevitabile, a un ruolo sempre più strategico in funzione degli obiettivi produttivi che si vogliono ottenere.
Ma cos’è e come funziona il TPM?
Autore: Stefano Landoni
Lean Office: la revisione dei processi d'ufficio in ottica snella
Spesso, in azienda, gli sprechi maggiori, sebbene meno manifesti, si rivelano al di fuori delle realtà produttive e, se non corretti, rischiano di oscurare i risultati del manufacturing e di rendere vani gli sforzi per raggiungere un processo produttivo più snello.
Ecco, quindi, perché parlare di Lean Office.
Il Lean Office è, infatti, parallelamente al Lean Manufacturing, un insieme di metodi e tecniche pensate per rendere efficienti i servizi, siano questi erogati dalle aziende che li vendono come core business, o dalle aziende commerciali e manifatturiere unitamente ai prodotti (Customer Care, Contact Center, etc) e quindi “a completamento” del processo principale.
L’obiettivo dell’applicazione del Lean Office, è quello di massimizzare tre fattori: l’efficacia nell’erogazione del servizio, l’efficienza e la qualità.
Ma come fare a livello pratico?
Autore: Jessica Soldi
Convertible note e strumenti finanziari partecipativi
Una startup nelle sue fasi di vita iniziali vale poco e percepisce una stringente necessità di iniezioni di capitali per lo sviluppo e la successiva crescita.
Tale circostanza spinge non di rado i founders a cedere una parte importante della loro azienda a valori esigui.
La raccolta dei primi fondi ad una valutazione troppo bassa rischia di pregiudicare lo sviluppo dell’iniziativa, causando problemi legati ad una cap table mal strutturata o troppo popolata.
Nei mercati evoluti, caratterizzati da una cultura Venture Investing radicata e consolidata, come quello degli USA si cerca di aggirare questo tipo di problema evitando di cedere quote di capitale al primo giro di boa, quando vengono raccolte le prime centinaia di migliaia di dollari.
Andando quindi dritti al punto questo avviene grazie allo strumento delle convertible notes.
Ma cosa sono le convertibile notes? Una startup in Italia può emettere convertible notes?
Autore: Diana Lesic
Check up aziendale: cosa verificare?
Controllare periodicamente le performance aziendali è un'azione fondamentale per ogni società. Come si fa a fare questi check up periodici? Cosa bisogna guardare?
Stiamo approfondendo il tema attraverso una serie di n. 5 video.
Qui trovi tutta la serie:
- Cosa verificare? >
- La dimensione economica >
- La dimensione patrimoniale >
- La dimensione finanziaria >
- La dimensione temporale >
Autore: Diana Lesic
L'indice di pre-test della crisi
Come funziona l'indice di pre-test sulla crisi?
Autore: Ivan Fogliata
Sofisticazioni di Bilancio
Che cosa sono le sofisticazioni di bilancio? Dove si nascondono? Quali sono le principali aree da attenzionare?
Stiamo approfondendo il tema attraverso una serie di n. 6 video.
Qui trovi tutta la serie:
- Cosa sono le sofisticazioni >
- I crediti non svalutati >
- Il magazzino >
- Le partecipazioni >
- L'attivo immateriale >
... work in progress!
Autore: Ivan Fogliata
Open Banking
Cos'è l'Open Banking? E come funziona?
Autore: Ivan Fogliata
La quarta dimensione dell’analisi di bilancio: il Tempo!
L’analisi di bilancio ha lo scopo di analizzare le performance aziendali esaminando le cosiddette tre dimensioni dell’analisi di bilancio: economica, patrimoniale e finanziaria.
In aggiunta alle tre dimensioni dell’analisi di bilancio sopra riportate, sta assumendo sempre più rilevanza una quarta (ed ulteriore) dimensione dell’analisi di bilancio: il tempo.
Un vecchio adagio popolare recita “il tempo è denaro”, e tale concetto risulta ancor più vero nel mondo della finanza, in quanto il “tempo” assume un significato ben preciso, ed è strettamente correlato al concetto di rischio e di costo/opportunità.
Autori: Diana Lesic e Michele Moglia
La valutazione dello stato di salute del magazzino e la sua organizzazione
Spesso uno dei tabù all’interno delle aziende è la condizione del magazzino.
La gestione del magazzino è, tuttavia, uno degli aspetti essenziali nell’organizzazione aziendale.
Gli elementi da valutare sono, infatti, molteplici, tenendo sempre presente che una cattiva organizzazione del magazzino potrebbe impattare non solo sulla qualità del lavoro e sull’efficienza dei processi in azienda, ma anche sugli utili.
Come valutare, quindi, lo stato di salute del magazzino?
Autore: Jessica Soldi
Capital budgeting e Payback period 2.0: il logaritmo!
Con riferimento ai processi di pianificazione e controllo, il capital budgeting è uno strumento risolutivo con cui il management stabilisce l’allocazione ottimale delle proprie risorse finanziarie. Molte aziende stanno implementando processi con cui selezionare e monitorare le diverse opzioni di investimento.
Sono numerose le tecniche impiegate per valutare la bontà o meno di un’operazione d’investimento. Ci soffermeremo su uno dei criteri maggiormente diffusi nelle valutazioni d’investimenti, e cioè il criterio del tempo di recupero o Payback period (PBP), analizzandolo nelle sue due varie accezioni, normale e discounted, al fine di illustrarne vantaggi e criticità.
Autori: Matteo Rimanelli e Gessica Valsecchi
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